康明斯發(fā)電機組在日常管理中應注意的問題
康明斯柴油發(fā)電機組企業(yè)通過建立綠色管理模式,將環(huán)保節(jié)約的觀念滲透日常的管理中,最大限度地合理配置和節(jié)約資源,減少人類活動對環(huán)境的影響。
同時可以有效地規(guī)范企業(yè)組織的活動、產(chǎn)品和服務,從原材料的篩選、設(shè)計、加工、生產(chǎn)、銷售、運輸、使用到最終廢棄物的處理進行全過程控制從粗放型的經(jīng)擠增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟增長方式,提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益,充分調(diào)動和合理利用資源,滿足環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。
康明斯發(fā)電機組企業(yè)實施綠色管理模式后,環(huán)保意識得到提高,企業(yè)會由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?,既?guī)范了企業(yè)的綠色行為,提高了企業(yè)的綠色管理水平,同時也促進了企業(yè)整體形象的提高。一個有社會責任感的組織,能夠提高顧客和利益相關(guān)方對其的信心,有利于樹立良好的市場形象,從而擴大其產(chǎn)品和服務市場上的占有率,為組織的進一步擴大再生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ),形成一個良性循環(huán)。面對急劇擴大的綠色市場和綠色需求,康明斯柴油發(fā)電機組企業(yè)迅速調(diào)整經(jīng)營方向,實施綠色管理,贏得市場份額求得更大的發(fā)展空間。

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